Литература:

• Статьи
• Обзоры
• Форумы
• Стандарты
• Книги
• Авторы

Автор: Кейт Свенсон (Keith Swenson)

Оригинал статьи: "Model Strategy: Preserving vs. Transforming"

Наверняка те, кто хотя бы мало-мальски занимался исследованием рынка BPM-систем, не могли не заметить, что, несмотря на схожесть декларируемых возможностей,  между разными системами, представленными сегодня на рынке, существует одно принципиальное отличие. В одних системах аналитики и разработчики работают с единой моделью, в то время как другая группа использует подход трансформации бизнес-модели в модель для разработчиков. Учитывая тот факт, что производители BPM-систем постоянно наращивают функционал, делая тем самым системы все более схожими по своим возможностям, это отличие стоит учитывать, поскольку оно остается постоянным.

И тот, и другой подход имеет своих приверженцев. И «религиозные войны» между ними ведутся постоянно. Но для потребителя, покупающего, в первую очередь, функционал, непонимание выбранной стратегии может привести к краху всей BPM-кампании.

Став участником подобного спора, Кейт Свенсон (Keith Swenson) решил внести ясность в этот вопрос, опубликовав сначала в своем блоге серию статей, которая была отражена в одном из  обзоров. Позже эти размышления,  вылились в статью «Стратегия моделирования: сохранение против преобразования».

Комментарии

Для того чтобы добавить комментарий, вам нужно войти в систему или зарегистрироваться