BPMS.RU
Продолжить
Роль=разработчик
Софт
Поговорить
Семинары
Завершить
О проекте
Введение
Продолжить
Литература
Побродить
Ссылки
Все о системах управления
бизнес-процессами
Почитать
Поговорить
Побродить
Завершить
Вход в систему
имя:
пароль:
Запомнить меня
Забыли пароль?
Новый пользователь?
Быстрая навигация
Главная
О проекте
Введение
Софт
Литература
- Статьи
-- BPM без бизнеса
-- Пять ловушек BPM по Гартнеру
-- Шесть скрытых возможностей потерять прибыль
-- Что для нас лучше - "сверху вниз", "снизу вверх" или "от середины"
-- Почему процесс звучит глупо
-- Что такое бизнес-процесс?
-- Консолидация на рынке BPMS
-- Приступая к BPM: введение
-- Фича: BPMN 2.0: Новая звезда моделирования бизнес-процессов
-- ACM - недостающее звено BPM
-- Перспективные возможности реализации потенциала BPMS
-- FDBPM – новый стандарт BPM-методологии
-- BPM под Новый Год
-- Источник практических проблем управления предприятием
-- bpm_standard
-- Нужен ли CIO BPM?
-- Цепочки создания ценности и другие процессы
-- Еще раз: что же такое BPM?
-- Четыре способа переосмысления процесса в методологии Outside-In
-- «Взгляд» на корпоративное управление
-- Пять простых вопросов, ответив на которые вы узнаете, можно ли ваш бизнес-процесс моделировать и автоматизировать при помощи workflow
-- Стратегия моделирования: сохранение против преобразования
-- О возврате инвестиций в проектах BPM и ERP
-- Вы считаете себя бизнес-аналитиком?
-- Усовершенствование процессов: 10 уроков японского производства
-- 80%-ное решение
-- О руководстве BPM
-- Насколько хороши должны быть шаблоны ваших процессов?
-- Точка зрения BPM: Дебаты вокруг стандартов 2008 – взгляд в будущее.
-- BPM: чтобы знать будущее надо знать прошлое
-- BPM на практике: жизненный цикл бизнес-процесса
-- Как упростить изменения бизнес-процессов предприятия
-- Перспективы использования технологий SOA и BPM при автоматизации расчетных операций банков
-- Как выбрать подходящую BPM-систему: от запроса предложения до окончательного выбора
-- Мнение: 10 главных человеческих факторов, приводящих к провалу SOA
-- Использование BPM для повышения операционной эффективности
-- Занимаетесь ли вы BPM на самом деле?
-- Как не следует задавать вопросы
-- В чем разница между ERP и BPM?
-- Семь заблуждений из области исполнения бизнес-процессов
-- Возвращаясь к теме roundtrip
-- Почему Workflow «не тянет»
-- 10 способов прямо сейчас улучшить свой бизнес при помощи BPM
-- BPM в роли шерифа
-- BPM в действии
-- Диаграммы для описания бизнесс-процессов
-- Использование BPMN для моделирования BPEL процесса
-- О рекламной шумихе вокруг BPM
-- Зачет по BPM
-- Анализ: пять доводов в пользу инвестиций в процессное управление
-- Истоки BPMS
- Обзоры
-- Выпуск 15 (2012)
-- выпуск 14 (2011)
-- выпуск 13 (2011)
-- выпуск 12 (2010)
-- выпуск 11 (2010)
-- выпуск 10 (2009)
-- выпуск 9 (2009)
-- выпуск 8 (2008)
-- выпуск 7 (2008)
-- выпуск 6 (2007)
-- выпуск 5 (2007)
-- выпуск 4 (2006)
-- выпуск 3 (2006)
-- выпуск 2 (2005)
-- выпуск 1 (2005)
- Форумы
- Стандарты
- Книги
- Авторы
Форум
Семинары
Ссылки
Архив новостей
Подписка на RSS-каналы
Карта сайта
Авторские права
Карта сайта
Главная
О проекте
Введение
Софт
Литература
Статьи
BPM без бизнеса
Пять ловушек BPM по Гартнеру
Шесть скрытых возможностей потерять прибыль
Что для нас лучше - "сверху вниз", "снизу вверх" или "от середины"
Почему процесс звучит глупо
Что такое бизнес-процесс?
Консолидация на рынке BPMS
Приступая к BPM: введение
Фича: BPMN 2.0: Новая звезда моделирования бизнес-процессов
ACM - недостающее звено BPM
Перспективные возможности реализации потенциала BPMS
FDBPM – новый стандарт BPM-методологии
BPM под Новый Год
Источник практических проблем управления предприятием
bpm_standard
Нужен ли CIO BPM?
Цепочки создания ценности и другие процессы
Еще раз: что же такое BPM?
Четыре способа переосмысления процесса в методологии Outside-In
«Взгляд» на корпоративное управление
Пять простых вопросов, ответив на которые вы узнаете, можно ли ваш бизнес-процесс моделировать и автоматизировать при помощи workflow
Стратегия моделирования: сохранение против преобразования
О возврате инвестиций в проектах BPM и ERP
Вы считаете себя бизнес-аналитиком?
Усовершенствование процессов: 10 уроков японского производства
80%-ное решение
О руководстве BPM
Насколько хороши должны быть шаблоны ваших процессов?
Точка зрения BPM: Дебаты вокруг стандартов 2008 – взгляд в будущее.
BPM: чтобы знать будущее надо знать прошлое
BPM на практике: жизненный цикл бизнес-процесса
Как упростить изменения бизнес-процессов предприятия
Перспективы использования технологий SOA и BPM при автоматизации расчетных операций банков
Как выбрать подходящую BPM-систему: от запроса предложения до окончательного выбора
Мнение: 10 главных человеческих факторов, приводящих к провалу SOA
Использование BPM для повышения операционной эффективности
Занимаетесь ли вы BPM на самом деле?
Как не следует задавать вопросы
В чем разница между ERP и BPM?
Семь заблуждений из области исполнения бизнес-процессов
Возвращаясь к теме roundtrip
Почему Workflow «не тянет»
10 способов прямо сейчас улучшить свой бизнес при помощи BPM
BPM в роли шерифа
BPM в действии
Диаграммы для описания бизнесс-процессов
Использование BPMN для моделирования BPEL процесса
О рекламной шумихе вокруг BPM
Зачет по BPM
Анализ: пять доводов в пользу инвестиций в процессное управление
Истоки BPMS
Обзоры
Выпуск 15 (2012)
выпуск 14 (2011)
выпуск 13 (2011)
выпуск 12 (2010)
выпуск 11 (2010)
выпуск 10 (2009)
выпуск 9 (2009)
выпуск 8 (2008)
выпуск 7 (2008)
выпуск 6 (2007)
выпуск 5 (2007)
выпуск 4 (2006)
выпуск 3 (2006)
выпуск 2 (2005)
выпуск 1 (2005)
Форумы
Стандарты
Книги
Авторы
Форум
Семинары
Ссылки
Архив новостей
Подписка на RSS-каналы
Карта сайта
Авторские права
Главная
|
О проекте
|
Введение
|
Софт
|
Литература
|
Форум
|
Семинары
|
Ссылки
|
Архив новостей
|
Подписка на RSS-каналы
|
Карта сайта
|
Авторские права
|
Версия для печати
Copyright
© 2005–2012
BPMS.RU