Браки, как известно, свершаются на небесах. А браки по расчету? Браки по расчету совершаются на рынке, в нашем случае это рынок BPM. Несколько новых альянсов образовались в этом году, будут ли они счастливыми? Время покажет… Подводя итоги года прошедшего, поздравляем всех читателей BPMS.RU с Новым Годом! Пусть он станет годом реализации всех ваших самых смелых планов!

Статья Леонида Черняка под таким названием опубликована в журнале «Открытые системы», № 9/2006. Цитата: "Технологии SOA и BPM удачно дополнили друг друга; ИТ-компании быстро осознали их родственность, и начался активный процесс конвергенции, который продолжается и сегодня." Точная констатация. И еще одна: "В простейшем случае SOA служит механизмом для передачи запросов к сервисам, а в более сложных — для асинхронной обработки событий. Поэтому, говоря EDA, стоит подразумевать не event driven architecture, а event-driven SOA, то есть «сервис-ориентированную архитектуру, управляемую событиями»." Так может, стоило поставить в заголовке "развитие идей" вместо "реинкарнации"? Ведь речь явно не идет о том, что SOA умер и возродился под именем EDA. В целом, интересная, взвешенная статья, с массой полезных ссылок. Правда, в том что касается ссылок, г-н Черняк верен себе: любит ссылаться на собственные статьи, есть такая слабость....

Ведущий аналитик Gartner Джим Синур еще полгода назад анонсировал свою модель, описывающую стадии реализации идей BPM организациями (см. новость от 26.05.06). Все это время мы ждали подробностей, и вот наконец модель опубликована. Причем в свободном доступе (бесплатно, то есть даром). Модель насчитывает шесть стадий: начиная с нулевой, на которой приходит осознание пороков традиционного функционального подхода к управлению, и заканчивая пятой, на которой организация превращается в «подвижную бизнес-структуру» (agile business structure). Хм, а как же быть с теми организациями, которые о процессах слыхом не слыхивали и не знают иных рецептов повышения качества управления, кроме бесконечных реорганизаций? Похоже для них не хватает еще одного уровня: -1! Ну а всем остальным рекомендуем ознакомиться со статьей — если не в оригинале, то по крайней мере в нашем кратком изложении на русском языке. Из нее вы узнаете: по каким признакам можно определить наступление очередной стадии, какие фактор...

Все новое — это хорошо забытое старое. Но даже самое модное «старое» требует обновления. Так что же «носили» 20 лет назад? Читаем воспоминания очевидца…

Поистине шекспировские страсти порой разгораются вокруг акронимов, содержащих в себе слово «process» или «замеченных в связях» с таковыми. В желании создать наиболее гибкую процессно-ориентированную среду самым сложным оказывается умение найти ту самую «золотую середину», которая позволит удержать в равновесии чашу весов между бизнес-ориентированной надстройкой и аппаратно-ориентированным базисом.

В попытке сделать схемы бизнес-процессов читаемыми можно использовать разные методы. Самый надежный — лично объяснить их каждому. Если у Вас такая возможность имеется, то статью можете не читать. Она для тех, кто ищет стандарты для описания БП-диаграмм.

Что можно и что нельзя назвать BPMS? Заявления производителей софта о том, что их продукт — это 100-процентная BPM-система, далеко не всегда соответствуют правде. Как поставщик трактует BPM, такие требования он и распространяет на свою BPMS. Что же должно быть в реальности? Об этом читаем в статье Дэвида М.Говерана.

Распространение BPM-систем сдерживается как инерцией в восприятии новых идей, так и высокой ценой коммерческих BPM-систем. В этой связи стоит поприветствовать решение компании Unify бесплатно предоставить российским ВУЗам свою BPM-систему. Продукт Unify NXJ — не самый «навороченный», но это и к лучшему: зато он легок в освоении и не требует для своего использования развернутой инфраструктуры в виде J2EE-сервера, СУБД, каталога пользователей — все необходимое включено в состав дистрибутива. А помимо BPM, в него входят SOA и AJAX-компоненты. Неплохой набор не только для использования в учебном процессе, но и для автоматизации реальных процессов бизнеса среднего масштаба....

Об управлении бизнес-процессами впервые заговорили еще в 19 веке, однако понятия за это время сильно эволюционировали. А вместе с понятиями менялись и взгляды, и определения. Дэвид М.Говеран провел анализ развития взглядов на BPM, рассмотрел применение, дал формальные определения и описал некоторые важные принципы.

О том, что есть такой стандарт — BPMN уже знают если не все, то многие. Какими фигурами изображать на схеме бизнес-процесса шаги, какими группы — для этого есть определенные правила. И про язык такой — BPEL уже слыхали. Берет он бизнес-процесс и исполняет. Ну прямо сказка! И хоть сказка эта со счастливым концом, но сюжет в середине может заставить поволноваться не только бизнес-аналитиков, но и некоторых ИТ-специалистов. Дело в том, что для того, чтобы этот исполняемый BPEL код получить, надо еще очень и очень потрудиться. О тяжестях такого труда повествует статья. Наглядно — с картинками и фрагментами кода. Правда, датирована она мартом 2005 года, но представление о процессе перехода от стрелочек и квадратиков к реальным действиям дает....