Главный редактор BPMS.ru
- президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter)
- научный редактор Свода знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK
- соавтор профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению» и средств оценки квалификации
- сертифицированный BPM-профессионал (ABPMP CBPP)
- сертифицированный BPM-эксперт (OMG OCEB-2)
- квалифицированный процессный аналитик
- квалифицированный процессный архитектор
- квалифицированный процессный методолог
- к.т.н.
Личный сайт: bpmntraining.ru
Телеграм: @anatoly_mt
Последние публикации
- Как бизнес-модель нового типа обеспечивает победу в цифровой конкуренции
- Оцифровка, цифровизация и цифровая трансформация: не перепутайте
- Четыре составляющих эффекта цифровой трансформации бизнес-процессов
- Стратегия цифровой трансформации должна начинаться с вопроса «для чего»
- Шесть советов по проектированию total experience
- Десять причин перестать отправлять документы по электронной почте
- Почему Low-code плохо приживается
- Управление бизнес-процессами. Кому, зачем, как?
- Конкурс «BPM-проект года’2022»
- Forrester: заказчикам нужна платформа DPA, поддерживающая множество сценариев использования
- Пол Хармон о росте производительности благодаря ИТ
- О специфике процессной работы
- Как быстро и успешно организовать демонстрационный пилотный проект
- Средства разработки приложений с минимальным кодированием, вторая попытка
- Пять вопросов о цифровой трансформации, которыми должен озадачиться совет директоров
- Как платформы разработки с минимальным программированием помогают интеллектуальному управлению бизнес-процессами
- Главное в цифровой трансформации — агенты изменений
- Кейс «Микрона»: BPM vs офисная бюрократия – 1:0
- Три совета относительно приоритизации целей и проектов цифровой трансформации
- Интеллектуальная автоматизация: с чего начать?