Материалы с меткой: Digital

Оригинал: Why the best companies don’t just innovate – they reinvent how they manage
Автор: Марк Гривен (Mark Greeven)

В 2005 году Haier, китайский гигант по производству бытовой техники, оказался на перепутье. Когда новая цифровая реальность стала переформатировать отрасль, большинство компаний приняли стратегию поэтапных улучшений – оптимизируя операции, запуская новые продукты или внедряя новые технологии. Haier решил пойти другим путем.

Компания радикально поменяла модель управления, разбив традиционную корпоративную структуру на сеть из автономных микропредприятий. Каждое работало как стартап, имея возможность принимать собственные решения, при этом использовало общие цифровые ресурсы. Результат? Большая гибкость, увеличение скорости инноваций и преимущество над конкурентами, которые пытаются скопировать этот подход.

Haier не одинок: в разных отраслях наиболее дальновидные компании занимаются не только продуктовыми, но и управленческими инновациями. Голландская клиника Buurtzorg заменила жесткую иерархию на самоуправляющиеся команды медиков, в результате чего улучшились как производительность, так и результаты лечения для пациентов. Транснациональная корпорация Kyocera из Японии внедрила систему менеджмента «амёба», разделившись на небольшие предпринимательские единицы, объединенные общим бизнес-видением.

Почему в эпоху драматичных перемен некоторые компании процветают, а другие переживают трудности, даже делая значительные инвестиции в цифровую трансформацию? Ответ не только в том, что они производят, но и в том, как они управляются.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: 7 common transformation mistakes and how to avoid them
Автор: Патриция Ликата (Patrizia Licata)

В Италии 60% крупных компаний считают цифровизацию залогом успеха своей стратегии, при этом зачастую они не до конца понимают, что же такое цифровая трансформация. Вопрос не в инвестициях, а в стереотипе, что для цифровой трансформации достаточно лишь технологических перемен без организационных изменений. Это первая крупная ошибка на пути развития и модернизации.

«Что бы вы не пожелали, технологии имеются, это вообще не проблема,- считает Томазо Панини (Tommaso Pagnini), CIO международной компании по переработке алюминия Profilglass. — Вы можете беспокоиться о том, какое облачное решение лучше или о пользе ИИ-приложений, но основной вопрос – это менеджмент, процессы и то, как справляться с вызовами, фокусируясь на людях».

С точки зрения Марко Форрачиа (Marco Foracchia), CIO в AUSL, региональном регуляторе в области здравоохранения в регионе Эмилия-Романия, самая большая ошибка – это отсутствие стратегического мышления. «Много разрозненных шагов без общего видения ведут в никуда,- считает он. — Вы рискуете накупить различных ИТ-систем, технологий и потерять возможность встраивать единую логику в стратегии кибербезопасности, защиты персональных данных, ИИ или облачных решениях. Нужны не отдельные ИТ-приобретения, а элементы комплексной стратегии.»

Ниже приведены основные ошибки и заблуждения, которых следует избегать, чтобы обеспечить успех цифровой трансформации.

1. Трансформация – это исключительно вопрос технологий

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Автор: Крис Скиннер (Chris Skinner)
Оригинал: What is digital transformation?

Я только что проштудировал статьи о цифровой трансформации и меня удивило, что у каждой технологической компании нашлась масса материалов, отвечающих на вопрос «что такое цифровая трансформация».

Как человек, который занимается этим всю свою жизнь, я определяю цифровую трансформацию просто: это когда аналоговую компанию с цифровой надстройкой превращают в

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: 14 Digital transformation benefits for your organization

Цифровая трансформация – это процесс, использующий новые цифровые инструменты для решения проблем и для создания новых возможностей. Это внедрение новых технологий и новых способов выполнения работы для того, чтобы приносить больше пользы потребителям.

Но цифровая трансформация – это больше, чем внедрение новых инструментов. Она меняет продукты, процессы и стиль работы сотрудников. Компании понимают, что приступать к цифровой трансформации необходимо, но не до конца понимают какой эффект она дает.

В этой статье мы рассмотрим 14 составляющих эффекта внедрения культуры цифровой трансформации для бизнеса.

1. Совершенствование бизнес-модели

Инвестируя в цифровую трансформацию, компании создают новые решения и дают встряску традиционным бизнес-моделям. Это создает новые возможности и развивает новые бизнес-способности.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: Evolving From Digital Transformation To Intelligence Transformation
Автор: Ричи Этвару (Richie Etwaru)

Бизнес постоянно осваивает новые технологии. Электричество, двигатель внутреннего сгорания, конвейерное производство, интернет – конкурентная природа рынка вызывает движение капитала, заставляющее бизнес осваивать новые технологии под угрозой отставания. Чтобы освоить новые технологии, топ-менеджменту необходимо найти оптимальный баланс между сохранением имеющихся преимуществ и готовностью к изменениям. Когда этот баланс найден, компания приступает к трансформации.

До пандемии ожидалось, что цифровая трансформация занимает три-пять лет. Сегодня ожидания сократились до двух-трех лет. Помимо ускорения, мы наблюдаем новую тенденцию: интеллектуальная трансформации. Как и любая трансформация, она требует баланса между сохранением имеющихся преимуществ и готовностью к изменениям, требующим инвестиций.

Интеллектуальная трансформация – это та же цифровая трансформация, но на базе искусственного интеллекта?

Не совсем. Несомненно, цифровая трансформация использует технологии для трансформации бизнеса, но трансформация бизнеса с помощью ИИ кое в чем отличается. Например, для цифровой трансформации данные являются выходом, а для интеллектуальной – входом. Цифровая трансформация чаще всего нацелена на улучшение имеющегося, а интеллектуальная – на создание нового. Возможности переосмысления бизнеса в интеллектуальной трансформации гораздо шире, чем в цифровой.

По сравнению с цифровой трансформацией, интеллектуальная трансформация оказывает большее влияние на бизнес. Чтобы в ней преуспеть, топ-менеджменту следует

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: The Six Types of Digital Business Transformation
Автор: Джеф Винтер (Jeff Winter)

Не все понимают цифровую трансформацию одинаково. Согласно исследованию компании Baker McKenzie, 69% компаний считают, что цифровая трансформация – это инструмент повышения эффективности бизнес-процессов. Еще 23% считают, что цифровая трансформация помогает формировать и развивать новые каналы сбыта товаров и услуг, и лишь 8% связывают ее с изменением бизнес-модели. Но цифровая трансформация – это не просто улучшение или апгрейд отдельных систем. Это многогранное изменение, и если вы фокусируетесь только на одном аспекте, вы упускаете возможность по-настоящему трансформировать бизнес.

Есть шесть видов цифровой трансформации. Многие компании сосредотачиваются на одном-двух, и именно из-за этого многие цифровые стратегии терпят неудачу. Рассмотрим, почему важен каждый из аспектов и как игнорирование любого из них может затормозить развитие вашей компании.

 1. Трансформация процессов

Трансформация процессов – это то, на что обращают внимание чаще всего, и это объяснимо.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: The Cost of Not Digitalizing Your Business Processes
Автор: Shay O’Connor (Шей О’Коннор)

Важность цифровизации в современном быстро меняющемся бизнес-ландшафте невозможно переоценить. С точки зрения долгосрочной устойчивости и конкурентоспособности, цифровая трансформация бизнес-процессов – уже не роскошь, а необходимость. Неприятие трансформации влечет за собой существенные издержки, которые могут повлиять на финансовый результат компании, удовлетворенность клиентов и общий потенциал роста.

1. Избавиться от ошибок и потерь времени в процессах

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: What does a successful digital transformation require?
Автор: Река Койта (Rekha Koita)

Цифровизация, или использование цифровых инструментов, облегчает организациям сбор, управление и обмен данными. Она также способна оптимизировать каждодневные операции, сделать их менее утомительными и более производительными. В Индии это актуально для разных отраслей, включая банки, розницу, страхование, развлечения и туризм, а также для социальной сферы.

С точки зрения стратегии, цифровизация основных процессов является первым шагом цифровой трансформации некоммерческих организаций. Для них это возможность не только оптимизировать операции, но и повысить отдачу программ. Цифровая трансформация оказывает сильное влияние также и на организационную культуру: благодаря ориентированности на данные организация становится более прозрачной, ответственной и целостной. А поскольку к цифровизации положительно относятся доноры, она выгодна также с точки зрения привлечения финансирования.

Но несмотря на множество выгод от внедрения цифровых инструментов, путь к трансформации не прост. Фонд Koita Foundation разрабатывал технологические решения для более чем 20 НКО, включая цифровизацию деятельности полевых сотрудников, создание приложений для менеджеров, а также платформы бизнес-аналитики.

На основе этого опыта мы сформировали 6 ключевых факторов успеха цифровой трансформации.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: 9 Vital Steps To Create A Digital Transformation Strategy
Автор: Бернард Марр (Bernard Marr)

Очевидно, что развитие генеративного искусственного интеллекта, метавселенной и технологии web3 меняют облик бизнеса. Чтобы остаться современными и сохранить конкурентоспособность в условиях непрерывно изменяющегося технологического ландшафта, компаниями необходимо осуществить цифровую трансформацию.

Цифровая трансформация это не просто внедрение новых технологий – это переосмысление бизнес-процессов, улучшение клиентского опыта и внедрение инноваций. Рассмотрим шаги по созданию стратегии цифровой трансформации.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Автор: Пол Стоун (Paul Stone)
Оригинал: 5 Key Trends For Digitalization In The Construction Industry

В цифровизации строительства идет гонка. Отрасль быстро осваивает новые технологии — от автоматизации до BIM и инструментов аналитики. Однако при большом количестве предлагаемых программных продуктов бизнесу сложно понять, во что именно стоит инвестировать.

Внедрение оптимальных инструментов, оборудования и программного обеспечения может стать для строительных компаний решающим фактором. Перед отраслью стоит множество уникальных вызовов, таких как:

• срывы сроков проекта
• нехватка рабочей силы
• комплаенс
• производительность труда
• непрозрачная и недостоверная отчетность
• рост стоимости материалов

Цифровая трансформация в строительной отрасли не так проста, как в некоторых других отраслях. Строительные проекты сложны, подрядчики и субподрядчики привлекаются на краткосрочной основе и у них нет времени на изучение новых инструментов, а строительство происходит в локациях, где бывает сложно внедрять новые технологии.

Несмотря на эти проблемы, цифровизация в строительной отрасли движется вперед. Лидеры отрасли внедряют инструменты цифрового строительства и видят отдачу от инвестиций. Какие же технологии оказались наиболее эффективными и как они меняют к лучшему строительные проекты?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: 5 ways CIOs will disappoint their CEOs in 2023
Автор: Боб Льюис (Bob Lewis)

Исследования с опросами – это конечно здорово, но если речь идет о расставлении приоритетов в ИТ, то они выполняют функцию зеркала заднего вида, а не лобового стекла. Поэтому CIO Survival Guide придумал альтернативу: составьте список того, что вы пообещали генеральному директору на 2023 год плюс его ожидания, сформированные бизнес-экспертами, к которым он прислушивается.

Получится список потенциальных разочарований вашего генерального директора в этом году. Скорее всего он окажется похож на наш список ниже. Ваш основной приоритет – предпринимать шаги, которые предотвратят разочарование.

Обещание №1: Облака сэкономят деньги

Разочарование: этого никогда не было и в этот раз тоже не будет

Почему: вы покупаете сервера по той же цене, по какой их покупают облачные провайдеры, но они добавляют к ним наценку на свои услуги.

Что нужно обещать вместо этого:

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Оригинал: 9 Digital transformation technologies Fortune 500 companies are using in 2023
Автор: Тристан Овингтон (Tristan Ovington)

Постоянно меняющийся рынок требует от бизнеса все большей гибкости и конкурентоспособности. В 2023 году компаниям, стремящимся к успеху, не обойтись без технологий цифровой трансформации. Цифровая трансформация дает бизнесу гибкость, которая позволяет занять на рынке лидирующую позицию и удержать ее. Бизнес-процессы становятся более эффективными, а организация приобретает цифровую устойчивость к сбоям и непредвиденным ситуациям.

В нашем обзоре технологий цифровой трансформации в промышленности за 2023 год исследуются темпы внедрения и потенциальный эффект. На основе этих данных мы составили рейтинг популярности технологий.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ